Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Quản Trị

Sách nằm trong bộ Tứ Thư Lãnh Đạo, gồm bốn tập về thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật dụng ngôn và thuật xử thế. Tập này tập trung vào phần quản trị, tức là làm sao để người đứng đầu điều hành một tập thể hiệu quả. Theo tác giả, năng lực lãnh đạo không tự nhiên có được mà phải được rèn luyện, tích lũy qua thời gian, kết hợp giữa kiến thức từ sách vở và kinh nghiệm thực tế.

Một phần quan trọng của sách bàn về việc nhìn người. Muốn phân biệt người tốt và người xấu, trước hết người lãnh đạo cần công bằng, chính trực và không thiên vị. Đó là nền tảng để đánh giá đúng năng lực và phẩm chất của từng nhân viên, từ cấp quản lý trung gian đến nhân viên bình thường.

Nội dung cũng đi vào mục tiêu chung của một tập thể là giữ được sự thống nhất nội bộ và tiếp tục phát triển. Để đạt điều đó, người lãnh đạo cần nhận ra năng lực tiềm ẩn của từng người, phát huy điểm mạnh, phân công công việc hợp lý và biết thu hút, giữ chân nhân tài.

Sách cũng trình bày quản lý theo nhiều tầng bậc. Đầu tiên là xây dựng chế độ mà ai cũng phải tuân theo, tiếp đến là đề cao sự chăm chỉ, tạo uy quyền để mệnh lệnh được thực hiện, làm gương để tập thể đồng lòng. Ở tầng cao nhất, người lãnh đạo quản lý con người theo cách tự nhiên, khiến mọi người làm việc tốt mà không cảm thấy bị kiểm soát chặt chẽ.