Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Lãnh Đạo

Sách mở đầu bằng quan niệm lâu đời của phương Đông: người lãnh đạo cần hội tụ nhiều năng lực về cách dẫn dắt, quản trị, ăn nói và ứng xử thì mới được người khác tin theo. Theo tác giả, những năng lực này không tự nhiên mà có, mà phải qua quá trình tự học, rèn luyện và tích lũy kinh nghiệm qua năm tháng. Sách cũng gợi người đọc tự hỏi liệu mình có thực sự tự tin vào tố chất lãnh đạo trong bản thân hay không.

Tập Thuật lãnh đạo nhắc rằng những nhà lãnh đạo nổi bật trong lịch sử đều từng đối mặt với thử thách và phải đưa ra những quyết định then chốt trước khi đạt được thành công. Theo sách, người lãnh đạo không nhất thiết phải học rộng, nhưng nhất thiết phải có năng lực thực tế để xử lý công việc. Vì thường xuyên bận rộn và chịu sự quan sát của nhiều người, họ cần biết cân nhắc từng lời nói và hành động.

Sách điểm qua nhiều phẩm chất ứng xử cần có. Với cấp trên, người lãnh đạo cần biết lắng nghe và nói năng khéo léo. Với cấp dưới, cần vừa nghiêm khắc vừa có độ lượng và sự quan tâm. Với đồng đội, cần khích lệ để mọi người đoàn kết. Trong giao tiếp với đối phương, cần linh hoạt ứng biến, biết tranh thủ người ủng hộ và thử đặt mình vào vị trí của người phản đối để tìm cách thuyết phục họ.

Bộ Tứ Thư Lãnh Đạo gồm bốn tập về thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật dụng ngôn và thuật xử thế. Tập đầu tiên đóng vai trò nền tảng, tập trung vào tư duy và phẩm chất của người đứng đầu. Nội dung mang tính khái quát, phù hợp với người muốn tham khảo góc nhìn về lãnh đạo hơn là một giáo trình kỹ thuật chuyên sâu.