Giới thiệu sách
Cuốn sách trình bày phương pháp quản lý mục tiêu MBO, bắt nguồn từ ý tưởng của Peter Drucker, nhưng được nhìn từ cả góc độ cá nhân lẫn tập thể, bộ phận và toàn doanh nghiệp. Tác giả Nakashima Tetsuo, người có hơn 35 năm làm việc với MBO, hướng dẫn cách đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ và đánh giá nhân sự một cách có hệ thống. Đây là tài liệu hữu ích cho nhân viên, nhà quản lý và người làm công tác nhân sự.
Tóm tắt nội dung
MBO, viết tắt của Quản lý mục tiêu, được chuyên gia quản trị Peter Drucker đề xuất vào giữa những năm 1950. Nhiều người hiểu MBO chỉ như một thủ tục đánh giá hiệu suất, nhưng theo cách tiếp cận trong sách, đây còn là một phương pháp suy nghĩ giúp công việc vận hành thuận lợi hơn.
Khác với quan niệm phổ biến chỉ xoay quanh mục tiêu cá nhân, tác giả Nakashima Tetsuo quan tâm thêm đến mục tiêu của bộ phận và của cả tổ chức. Theo ông, nền tảng của quản lý là làm rõ vấn đề và giao việc giải quyết cho đúng người có khả năng xử lý. Nếu chưa nắm được điều này thì hiệu quả quản lý khó có thể được cải thiện.
Ở cấp độ nhân viên, sách hướng dẫn cách theo dõi tiến độ công việc, quản lý mục tiêu cá nhân và đánh giá kết quả khi kết thúc một giai đoạn. Ở cấp độ nhà quản lý, nội dung tập trung vào cách điều hành đội nhóm, phân công vai trò và nhiệm vụ, đánh giá nhân sự cũng như quản lý mục tiêu tập thể. Sách cũng đề cập đến việc áp dụng MBO ở doanh nghiệp lớn lẫn doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng như cách triển khai ở cấp toàn công ty và từng phòng ban.
Nội dung được trình bày cụ thể, có minh họa, giúp người đọc hiểu rõ rằng việc chia sẻ mục tiêu trong nơi làm việc là bước khởi đầu để xây dựng môi trường làm việc tốt. Việc cải thiện và phân chia vai trò, nhiệm vụ cũng góp phần nâng cao năng lực và tác phong của từng cá nhân. Môi trường làm việc được xem là tài sản chung, nên mỗi nhân viên đều có trách nhiệm góp phần điều hành, từ đó rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Điều đáng nhớ trong sách
- MBO không chỉ là thủ tục đánh giá mà còn là cách suy nghĩ giúp công việc được tiến hành thuận lợi hơn.
- Quản lý hiệu quả bắt đầu từ việc làm rõ vấn đề và giao cho đúng người có khả năng giải quyết.
- Sách quan tâm đến mục tiêu của cả bộ phận và tổ chức, không chỉ mục tiêu cá nhân.
- Chia sẻ mục tiêu rõ ràng trong nơi làm việc là điểm khởi đầu để tạo môi trường làm việc tốt.
- Nhân viên và nhà quản lý đều có vai trò riêng trong việc theo dõi tiến độ, đánh giá và phát triển đội nhóm.
- Phương pháp này được đề cập cho nhiều quy mô doanh nghiệp, từ lớn đến vừa và nhỏ.
