Giới thiệu sách
Cuốn sách tập hợp những kiến thức nền tảng về quản trị và kinh doanh thường được nhắc đến trong công sở cũng như các lớp MBA. Mỗi nội dung được cô đọng thành một ý ngắn gọn, dễ hiểu và dễ áp dụng vào công việc hằng ngày.
Tóm tắt nội dung
Cuốn sách tập hợp những kiến thức cốt lõi về quản trị và kinh doanh, từ những khái niệm thường được nhắc đến trong các lớp MBA đến những điểm có ích cho thực tiễn làm việc. Tác giả chọn lọc nội dung, đưa về dạng ngắn gọn, dễ tiếp thu, với mỗi điểm được cô đọng quanh một ý hoặc một câu nói dễ nhớ.
Điểm nổi bật về cấu trúc là người đọc không cần theo đúng thứ tự từ đầu đến cuối. Có thể chọn chương hoặc phần đang quan tâm để đọc trước, hoặc dùng sách như một cuốn từ điển nhỏ để tra cứu khi gặp một tình huống cụ thể trong công việc. Nhờ vậy, sách vừa mang tính học tập, vừa có chức năng của một cuốn sổ tay thực hành.
Với người mới bắt đầu tìm hiểu về quản trị kinh doanh, sách giúp làm quen với những điều được xem là nền tảng và cần biết. Những nội dung mới mẻ đáng để đọc lại nhiều lần để ghi nhớ. Với người đã có kinh nghiệm, các điểm trong sách có thể dùng làm gợi ý khi cần ra quyết định, hoặc làm tài liệu hướng dẫn cho đồng nghiệp và cấp dưới.
Các nội dung trong sách được trình bày khái quát, không đi sâu vào phân tích chi tiết từng lý thuyết. Vì vậy, cuốn sách phù hợp làm bước khởi đầu hoặc bảng tra cứu nhanh hơn là tài liệu nghiên cứu chuyên sâu. Khi đã nắm vững nền tảng, người đọc có thể tìm thêm các sách chuyên đề theo từng môn học để học sâu hơn.
Điều đáng nhớ trong sách
- Sách tổng hợp những kiến thức cơ bản về quản trị và kinh doanh thường được dùng trong công việc và trong các lớp MBA.
- Nội dung được trình bày ngắn gọn, mỗi điểm cô đọng quanh một ý hoặc một câu nói dễ nhớ.
- Người đọc không cần đọc theo thứ tự, có thể chọn chương quan tâm hoặc tra cứu như từ điển.
- Cuốn sách phù hợp cho cả người mới học lẫn người đã đi làm cần gợi ý khi ra quyết định.
- Nội dung mang tính khái quát, nên là điểm khởi đầu tốt trước khi đọc các sách chuyên sâu theo từng môn học.















