Giới thiệu sách
Nâng tầm là cuốn sách về quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp, do Frank Slootman đúc kết từ hơn 25 năm kinh nghiệm của mình. Sách hướng đến câu hỏi làm thế nào để một tổ chức phá vỡ rào cản, tăng trưởng mạnh và đạt quy mô lớn hơn mà không nhất thiết phải tái cấu trúc toàn bộ. Phù hợp với chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý muốn rà soát cách vận hành đội nhóm.
Tóm tắt nội dung
Cuốn sách bắt đầu từ một nhận định: phần lớn nhà lãnh đạo không cần thay đổi toàn bộ mô hình kinh doanh, cơ cấu hay đội ngũ để nâng hiệu suất tổ chức. Nhiều khi điều cần làm là sắp xếp lại con người và nguồn lực sao cho khớp với mức độ cấp bách và nhịp làm việc hằng ngày. Tác giả trình bày những nguyên tắc rút ra từ trải nghiệm dài năm của mình để giúp tổ chức vượt qua giới hạn hiện tại.
Khung nội dung gồm năm bước: nâng cao tiêu chuẩn, hòa hợp con người với văn hóa tổ chức, định hình trọng tâm rõ nét, thúc đẩy nhịp độ và chuyển đổi chiến lược. Mỗi bước được triển khai trong một phần riêng của sách. Phần mở đầu bàn về việc kích hoạt tinh thần nâng tầm, còn phần cuối tập trung vào hình mẫu người lãnh đạo nâng tầm.
Một ý nổi bật liên quan đến nhân sự. Tác giả khuyên nên tuyển những người có tinh thần của người cầm lái, tức người chủ động và chịu trách nhiệm, thay vì những người chỉ ngồi quan sát như hành khách. Ông cũng nhấn mạnh việc sắp xếp đúng người vào đúng vị trí, và cần mạnh dạn xử lý khi ai đó không còn phù hợp với hướng đi chung của tổ chức. Hình ảnh chiếc xe buýt được dùng để minh họa cho việc giữ đúng người trên đúng chuyến.
Cuốn sách mang tính ứng dụng, phù hợp để đọc song song với việc rà soát tình hình thực tế của tổ chức mình. Người đọc nên ghi chú những điểm có thể áp dụng ngay và đối chiếu từng bước với bối cảnh doanh nghiệp của mình.
Điều đáng nhớ trong sách
- Phần lớn tổ chức có thể cải thiện hiệu suất đáng kể mà không cần thay đổi cơ cấu, nhân tài hay loại hình doanh nghiệp.
- Quy trình Nâng tầm gồm năm bước: nâng cao tiêu chuẩn, hòa hợp con người với văn hóa, định hình trọng tâm, thúc đẩy nhịp độ và chuyển đổi chiến lược.
- Tuyển người có tinh thần chủ động, chịu trách nhiệm như người cầm lái, thay vì người chỉ đứng nhìn như hành khách.
- Sắp xếp nhân lực theo mức độ cấp bách và cường độ công việc hằng ngày là cách tạo khác biệt thiết thực.
- Cần mạnh dạn xử lý những vị trí không còn phù hợp với hướng đi chung của tổ chức.
- Người lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong việc kích hoạt và duy trì tinh thần nâng tầm.
