Chiến lược bứt phá từ McKinsey & Company

Cuốn sách bàn về cách xây dựng và triển khai chiến lược trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh và khó dự đoán. Theo ba tác giả, cách hoạch định chiến lược truyền thống, vốn dựa trên các mô hình tương đối ổn định, thường thiếu tầm nhìn để nắm bắt mức độ và tốc độ biến động của môi trường kinh doanh hiện nay.

Các tác giả đề xuất một hướng tiếp cận khác, trong đó doanh nghiệp cần chủ động thực hiện những "nước đi lớn" có tính quyết định. Những bước đi này giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và tận dụng cơ hội ngay cả khi tương lai còn nhiều bất định. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần hình dung về tương lai một cách rõ ràng, chủ động và có chủ đích.

Sách cũng nhấn mạnh rằng chiến lược nên là một hành trình liên tục, được theo dõi và điều chỉnh thường xuyên, thay vì chỉ là kết quả của một cuộc họp hay một quy trình định kỳ hằng năm. Thay vì vội vàng tìm một bản kế hoạch mà mọi người đồng thuận ngay, nhóm nên mở ra nhiều phương án và đặt câu hỏi để so sánh trước khi quyết định.

Một hình ảnh xuyên suốt là "cây gậy hockey", ám chỉ những ý tưởng tạo ra đột phá thực sự cho doanh nghiệp. Theo các tác giả, nhiều kế hoạch theo lối cũ lại chủ yếu là những kỳ vọng lạc quan thiếu cơ sở hơn là đột phá có thật. Vì vậy, việc phân biệt đâu là đột phá đáng tin cậy có ý nghĩa rất quan trọng.

Trọng tâm của cuốn sách là sự lựa chọn. Thay vì rải đều nguồn lực cho nhiều ý tưởng, người đọc được khuyến khích chọn một ý tưởng tốt và đầu tư đủ nguồn lực cho nó, để có thể gặt hái kết quả trong tương lai. Cách tiếp cận này phù hợp với những ai đang phụ trách hoạch định chiến lược hoặc muốn hiểu rõ hơn về cách doanh nghiệp đưa ra quyết định dài hạn.